投资计划：养猪10头需要多少资金？

你知不知道，猪喂三个月需要多大的场地以及多少饲料以及死亡率是多少？

你知不知道全封闭饲养小猪也只要5-6个月就可以出栏？

你知不知到养猪需要多少证书，养殖场需要需要投资？[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]

风口上只有头部猪会飞，中部猪只能苟活，尾部猪摔死

——创业公司做什么不重要，第一重要因素是做“头部猪”

前几年雷军刚做智能手机时候，说了一句话：“风口上猪都会飞”，一下子让所有人都蠢蠢欲动的想创业做飞猪。

但是，稍微冷静一下就会发现一个事实，与雷军同期做手机的有一大堆公司，为什么大部分都没飞起来？甚至很多手机公司不仅没飞起来，而且还摔死了。

既然都是在风口上为什么有的飞起来？有的苟延残喘？有的还死了？

不是说风口上猪“都”会飞吗？为什么变成了少数猪会飞？

有人说智能手机风口过去了，不足为道。

OK，不说手机了。

那么现在直播带货是现在最大风口，有一亿人在做直播带货，为什么也是有的飞起来、有的勉强维持、有的巨亏？

百度一下就能知道，直播带货公司90%都不赚钱，能赚钱的也只是少数，能发大财的更是凤毛麟角。

事实上，风口上有无数头猪，飞猪之间也在竞争！竞争把风口上的猪拉开了距离，分为头部猪、中部猪和尾部猪。

只有飞在最前面几头猪能取得商业辉煌。飞在中部的猪能维持温饱已经非常不错了，再靠后的尾部猪摔死是大数据统计的必然结果。

因此单纯的说“抢风口行不行”的时候，其实没有意义。因为缺少“定语——关键是“对谁来说，赶风口行不行？”。

“你”与其他进入、潜在进入该领域的其他猪相比，有多少优势？具体是哪些优势？是属于最有优势的？还是没啥优势非常一般？还是连一般都算不上？

这直接决定了你是“头部猪、中部猪还是尾部猪”？？

这才是重点。

假如，你与该风口上其他人相比，属于极端有优势的，那么“你”抢风口就是对的。

假如，你与其他人相比“一般般”，（并且你原来的业务也不行了）那么你愿意凑凑热闹在新风口分一杯羹，继续维持度日也行。

假如你与其他人相比，啥都不行，“你”却非要赶风口，那就是急着送死。没别的结果。

任何一个“风口”竞争的结果都是如此，这就是大数据。

临渊羡鱼不如退而结网，赋能团队，而不是凑热闹陪跑当分母。

风口论并没有反应事物的全部，三猪论（头部猪，中部猪，尾部猪）才是市场真实的全景。

雷军强调抢风口是因为他自己是头部猪——而99.99%的人，99.99%的创业公司不是头部猪。

大部分人仅仅只是听到了雷军讲风口论那句话，但是没弄明白“雷军是谁？你是谁？雷军是头部猪，你是头部猪吗？”。

创业企业首先第一要研究的是：如何使自己成为某一个细分市场的头部猪。

哪怕是一个很小的细分市场头部猪，赚的钱也比其它大市场的尾部猪多的多。

举个例子。

塑料吸管比新能源车市场小10万倍，这没错。

但是塑料吸管市场老大浙江双童，一根吸管平均赚8厘钱，一年赚5亿元。

新能源车现在拿到牌照635家，其中已经通过汽车“平台符合性检测”的450家（数量仍在增长中）——按照业界比较公认的说法，以后能剩下最多二、三十家。

也就是说最低淘汰率不低于90%、中位数是95%，最高淘汰率可能是99%。

即便按照最低淘汰率90%计算，在“已经通过汽车平台符合性检测”的450家汽车公司中，至少有“400家”新能源车企业是铁定要淘汰的（其中包括类似恒大汽车这样牛叉企业）——这就是大数据。

这四百多家被淘汰的新能源车企业，别说一年赚5亿，连活都活不了。所有的投资打水漂——这也是大数据早就定好的。任何人都无法改变。

即便存活的四五十家公司中，也不是均分市场，而是遵循马太效应——20%企业赚80%的钱，80%企业赚20%的钱；甚至要遵循互联网社会信息高度透明造成的超级马太效应——1%的企业赚99%的钱，99%的企业赚1%的钱。

这几十家存活的企业会进一步分为头部、中部、尾部。

且尾部企业至少占80%甚至更多。

这些存活的新能源车尾部企业未必能一年赚几个亿。

新能源车如此，比它大的多的元宇宙市场也是一样——排在元宇宙赛道“后90%”公司，大数据早已经给他们预留了坟墓。

总之，任何一个领域，不管是直播带货、智能手机、塑料吸管还是新能源车，都一样——只有该领域头部猪能发大财。如果做不了某一个细分市场的头部猪，那么做什么（项目）都不行。

现在都知道创业公司九死一生，成功率极低，但是很少人去注意到——绝大多数创业公司与竞争对手相比，没任何优势。无论是融资能力、产品创新能力、商业模式创新能力、营销能力，在几个大的方面，没任何一个方面比对手有优势。

而创业的本质其实就是比赛，与这个赛道中所有的玩家比赛——比对手没任何一个优势，凭什么胜出呢？

生猪