这是在一个大型猪场遇到的事。在产房，技术熟练的员工不足三分之一，每一个新员工都会造成损失;因工资方案是多养多赚，老员工更愿意一个人干两个人的工作，而不愿意带行徒弟，上文中所提到的以老带新的办法实行不下去，场领导非常苦恼。
具体方法 是，将产房分为三个阶段;第一阶段为母猪上床到产后七天，标准是小猪体重达到2公斤为合格，以提交的仔猪数量计算效益工资;第二阶段为七天到断奶后七天转群;第三阶段为转群后产房清理消毒和平时猪群周转。
技术好有经验的员工分到第一阶段，技术一般的员工分到第二阶段，新员工则只干些体力活;工资分配和技术含量有关，第一阶段最高，第二阶段次之，第三阶段最低;工资还和工作量有关，同样的第一阶段，有人一个月可以接三批，也可以接四批，其它阶段也是同样道理。
这一措施，使有能力的人发挥了更大的作用，也拿到了比较满意的工资;而不愿多花力气又没技术的人，虽然工资低些，但不用每天担惊受怕，心里也能接受。这样熟练工不足的问题得到缓解。
场领导接受了这个建议，经过一阶段过渡后正式实施，生产成绩迅速得到提升。
启示：猪场员工的能力不同，需求也是不同的，分别对待才会使每个人都能接受，猪场工作也会减少许多阻力。
分享
发表评论 取消回复