细节决定成败 猪场管理三要素:选人（育人 用人）

在养殖过程中大家都知道管理最重要，而猪场的管理是通过各类人员实现的，所以首先从选人、育人、用人三个方面下功夫。

1、场长

猪场的总体管理是通过场长来控制的，所以场长人选是关键，规模化猪场场长要求既要懂管理又要精通技术，是整个猪场成败的关键人物。对场长人选素质要求高，很多猪场的场长要扮演一个经营者的角色。

因此，聘用时对人品和技术要有深入的了解，必须有丰富的实践经验，要能踏实肯干的，不要那些苦口悬河、只说不练的假把式。不要用错人把场子变成一个实验基地，损失惨重，优秀的场长人选可用重金或股权聘用，并且要经过一定的试用期来检验是否称职。

也有的是猪场自己培养，提拔任用从基层点滴做起来的精英，不用空降兵，这种人才能熟练运作猪场固有的成熟的管理模式，对公司忠诚，踏实能干，学历要求不一定要高，只要能做出成绩，在员工当中有威信和领导力的人选，在这种体制下每个员工觉得也有提升的空间，猪场工作显得非常有活力。

曾将笔者在猪场实习的时候的一个场长，不但技术各方面都很强，在为人处事方面也非常有能力，并且对公司忠诚，踏实能干，有领导能力，场里的所有员工都非常佩服，并且非常尊重他，员工对他吩咐的事执行力也非常强，有这样的场长在猪场的发展一定会走向高峰。

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2、技术人员

猪场里的技术人员也非常重要，技术人员在猪场中扮演的是一个不折不扣的执行者的角色。

比较好的办法是自己培养技术人员，其实对技术员的学历要求不要太高，只要交代的事情能够不折不扣的完成，工作扎实努力，肯学习，爱钻研的都能胜任。猪场的管理只要标准化、程序化，三个月左右就可以培养一个优秀的技术人员。

猪场技术人员在技术方面也要基本精通，因为在生产中会遇到很多难题，饲养员是完不成的，这时候就需要技术员来操作了，所以说技术人员在技术方面也要略有精通。

3、饲养员

饲养员主要负责喂猪和打扫卫生，输液这些简单的工作。饲养员最好是用家住外地的夫妻工，三十至五十岁左右的人选，要求吃苦耐劳，身体健康，能适应封闭管理的人选，一般在农村招聘比较合适。

也有很多大型种猪场聘任畜牧专业大中专毕业生的来养猪的，因为这些养猪场养猪条件好，畜牧专业毕业生可以学到更多的知识，施展才华，个人成长也有发展的空间，对猪场和毕业生本人都是不错的选择。

猪场在选人的过程中能够按照这样的原则来选择，猪场的发展会持续高升，除了选人要好之外，还要注重培养人才，在用人时也要合理的应用，合理的人员对应合理的职位，才能发挥最大的效果，使猪场效益不断增加。