张光辉如何接力‘猪司令（’）

张光辉：1986年生，上虞市丰惠镇五云村人，出生在一个养猪世家。从他小时候起，家里就开始养猪，二十多年下来，父亲的猪场成了当地数一数二的万猪场。从小接触养猪，让张光辉对这一行业产生了天生的亲切感。

考大学时，他选择了华中农业大学，填报了动物医学这一与养猪有关的专业。毕业后，在家人支持下，买下袍江经济技术开发区马山镇一家濒临倒闭的小猪场，用自身所学创业。三年打拼，猪场步入正轨，初显效益。

逐一检查猪舍，在电话里与肉贩讨价还价，不时向员工交待需要办理的事情，记者见到张光辉时，他正在马山猪场里忙碌。猪舍里的猪叫声此起彼伏，他笑称，“这是**优美的乐曲。”

张光辉出生在一个养猪世家。从他小时候起，家里就开始养猪，二十多年下来，父亲的猪场成了当地数一数二的万猪场。从小接触养猪，让张光辉对这一行业产生了天生的亲切感。考大学时，他选择了农大，填报了动物医学这一与养猪有关的专业。

2009年，张光辉大学毕业。在绝大多数同学为找工作而四处奔波时，他已在着手创办一家猪场。父亲支持他养猪的想法，给了他60万元的启动资金，买下了马山一个濒临倒闭的小猪场。

创业之初，条件艰苦，张光辉吃住在场里，一方面进行技术把关，另一方面对猪场重新进行规划建设。

改变是从细节之处开始的。原先的猪场房子分布没有规律，大猪小猪、公猪母猪混养，生猪容易发病，管理效率不高。张光辉采用**进的管理方法，将猪场按生产流程，重新划分为公猪室、怀孕室、分娩室、保育室、育肥室，实行流水线式的精细化管理。此外，不断改善养殖设施，比如引进生猪限位栏。怀孕后的母猪进入这个空间后，无法转身掉头，前面喂料，后面排泄，既方便管理，也减少了母猪活动，有助于提高母猪产仔率，增加养殖效益。

猪仔养起来，张光辉自食其力找销路。在人生地不熟的马山，张光辉逐一走访周边的农贸市场，给每个肉商发名片。一段时间下来，大家发现，这个大学生养的生猪价格比较实惠，品种也是外地引进的良种，口感较好，销路就慢慢打开了。

如今，张光辉的猪场发展到存栏生猪3500头、出栏生猪7000头的规模。经历了前两年的亏损运行后，今年开始走上正轨，逐渐产生效益，这让张光辉兴奋不已。更高兴的是，今年上半年市八戒生猪专业合作社成立，他因科学养猪被破格录取，成了合作社的一员。“加入合作社，可以享受到统一供种、统一配料、统一防疫、统一销售的实惠，降低生产成本，增加养殖效益。”

回顾三年创业路，张光辉坦言，一靠科技，二靠质量，让猪场发展壮大起来。“现在，我的猪场管理比我爸的还要好。”张光辉笑言，接下来，猪场还要创出自己的品牌，计划发展猪肉深加工，用知识和科技从生猪养殖中创造更高效益。