老板不放管理权。一般自建厂老板都是外行，他们对养鸡不了解，权利不能下放到场长或技术场长手中。场长（或技术场长）应该是对养殖场付全责的，也就是应该管人、管事、管钱。管钱现在一般都由老板负责，管人、管事场长又做不到，所以现在的场长一般都是在做事、干活。养殖场需要管人、管事的人，懂技术的人没有权；有权的人又不懂管理，使养殖场管理混乱。
养殖场职责分工不明确。养殖场饲养栋数增多，造成场长（或技术场长）管理难度加大。场长的经历是有限的，鸡场规模大，饲养栋数多，造成场长管理不细，管理不周。养殖场养不好鸡，归于技术场长的责任。老板认为，鸡养不好，是技术场长管理出了问题，养不好鸡就换技术场长。有些养殖场频繁更换技术场长，使养殖场更是长期养不好鸡，造成长期亏损。
养殖场用药混乱。鸡场出现疾病，路神仙各显身手，养殖场没有明确思路，造成养殖成本加大。经常去鸡场的一般为兽药厂的业务、技术专家，或经销商和畜牧院校的专家、老师。作为养殖场有时存在有病乱投医，使疫病的治疗存在重复用药、乱用药。养殖场乱用原粉，使肉鸡在30日龄以后消化系统、免疫系统严重出现问题，鸡的肝肾功能大大降低，甚至衰竭。
对规模化养殖场的发展建议
对非本行业的养殖场老板，笔者建议应该充分把管人、管事的权利授权给场长（或技术场长），当然，权利授权的基础是对场长的了解和信任。同时，场长（或技术场长）对养殖场设备的使用和技能，应教会和授权给技术员和饲养工，使场长成为真正的管理者，真正担当起场长（或技术场长）的教导、监督、检查角色定位。
对于养鸡场的规模，不要急速扩充数量，并不是栋数越多越好。笔者建议，管理人的有效指标应该是管5-7人，一个养殖场饲养栋数在5-8栋，是管理**好、效益指标**的养殖规模。
对于养殖场发生疾病或疫情时，应该首先由场长（或技术场长）负责诊断和治疗，如果治疗方案实施后仍没有好转，这时应该启用养殖场外在的专家（养殖场认识、了解、对其技术认可的专家），建议每个养殖场有1-2个外在专家即刻，并不是专家越多越好，多多益善，如果专家越多治疗方案越多，养殖场就不知道采取谁的治疗方案了。技术专家的储备，应该是平时了解、认识、定期交流、经常联系的，以备应急处理疫病。切忌，有病乱投医。
养殖场要想健康养殖，还要加强学习。多与同等规模养殖场定期交流学习，多借鉴其他场的成功经验。饲养员的选择，员工的定期培训，饲养管理要注重细节，这些要求养殖场要平时多下功夫，才能使养殖越来越轻松。
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