苗木行业停滞期与未来的希望探析

历史的回顾

2010年至2013年是最近一次苗木高峰期，特点是面积成倍增加，树种从乔木到灌木全面开花，能开发的树种得到空前发展，公司、合作社、苗农齐头并进，小苗多，结构性过剩。

向前推的高峰期是1997年至2000年，这次高峰是以杂交杨为首引起的全民育苗，育苗群体中公司少农户多，杨树苗多。2001年至2002年成为由杨树引发的低潮期，直到2007年才开始复苏。

1984年到1998年平原大造林营建农田林网，则是由政府引导的育苗小高潮。纵观我国苗木发展过程，基本是十年左右一次高峰，随之进入低潮期，停滞期、复苏期。

低潮期的特点 笔者认为，2015年苗木低潮期拉开大幕，2016年、2017年苗木市场将在“大乱”中度过，但每年特点各不相同，2018年、2019年将是行业的停滞期，也是新发展点孕育期，2020年开始缓慢复苏。 苗木低潮是苗木生产过剩引起的，这不仅是本行业特点决定的，而且也受制于社会发展因素。苗木行业自己解决不了自身问题，必须消耗掉过剩产品，才能在新常态下发展。它也必须与社会同步发展，之所以处于低谷，是因为其发展己超过了社会需要。看看来自各地的统计数据，从南到北，从东到西，有几个省的苗木保有量不超出自己的用苗量？尤其是小苗保有量更大，如果全国小苗全部培养成商品，按照国家绿化规划多少年能栽完？ 2015年尽管苗木价格下滑，销量减少，大部分老苗圃因前几年的收入底子还可支撑运转。一些新建苗圃因无法承受巨额的苗圃运转费用，在媒体信息上开始出现给钱就卖的抛苗广告（尤其是柳树，有个商户收购柳干，米径2、3、4厘米的收购价格为0.5、1.3、2元，有人收就有人卖，但出货很慢）。在行业内，有的苗圃压缩面积，有的干脆就直接放弃。但大部分经营者仍处于观望状态，期待下一年好转！观望就是2015年市场的态势。 期望是美好的，但现实是残酷的。在笔者看来，2016年苗木市场将以“乱”为主。在大的经济环境下，其他行业都不景气，势必给苗木业带来更大压力。“美丽中国”建设和近期出台的方向性政策都利好我们的行业，但具体落实还有相当长的过程，远水解不了近渴。另外，国家有几个大的项目在启动（京津一体化、三北防护林、江河水域治理），是利好消息，但对整个苗木业极大的存量来说仍是杯水车薪。这些有限的市场需求，更令育苗者心慌，这就是“乱”象的根源。 这些乱象首先表现在采购供应渠道乱，采购商为降低成本，大部分变经纪人供应为直接采购；掌握订单的经纪人具有一定的操作空间，寻找低价苗木；种植者为了尽快脱手苗木，减少损失，在卖方市场强大压力下，无视成本抛售，急于腾地改种收益快的作物，抛售苗木现象出现。其次是种植者心情乱，由于供求体系的“乱”让种植者对未来更加悲观，抛苗的跟风现象将加剧而变为普遍现象。三是弃圃事件将大量发生，表现为大的苗圃压缩面积，小苗圃经营者无资金运转直接弃苗改种其他作物或弃圃，这部分人也是在苗木低潮中最先完全放弃苗木种植的人群。 2017年还将继续这一“乱”象，但不同的是抛苗对象不同，个体种植者少了，参与进来的是苗木合作社、中大型公司，表现为种植面积大量压缩，苗木数量锐减，直接抛弃苗圃的现象将时常发生。迫于租地资金和劳务成本的压力，他们不得不做出这样的决定。

停滞期与未来的希望 经过上述两年的“乱”象，2018年和2019年应该是育苗面积和苗木数量变化不大的年份，但前提是育苗面积和苗木保有量是否回归到2008年的水平。 2018年至2019年应该是苗木行业发展的停滞期和新发展点孕育期，这一时期表现为：

一是育苗面积不会有大变化，保持在相对稳定的状态，新育苗者出现。 二是品牌、特色苗圃壮大：一些有品牌和特色的苗圃会得到巩固，他们会完善自己，在未来的发展中成为行业主力军。 三是苗木经营渠道的变革，营销方式和营销手段更加科学，先进的科技平台为此奠定了基础，苗木营销将由经纪人转为直购直销的方式，如远程视频将成为一种主要手段，纸质媒体将受到极大冲击。 四是行业内分工将出现，苗木生产将会出现分工专业化，每个苗木培育阶段（小苗、中苗、大苗）都有专业从业者，苗木大小将有“固定”规格，每个品种的规格将会统一化、代码化。 五是苗圃机械化成为现实，苗木种植机械将得到应用，这是劳动力成本居高不下，生产标准化苗木必须采用的手段。 六是功能性品种将得到重点开发，会占据大部分市场，无论是苗木还是花卉，这都是一个重要方向。在同样的种植养护条件下，为何不种植多一种功能的品种呢？如能降低雾霾的品种，能吸附土壤中重金属污染的品种，能在湿地栽植的水生品种，能杜绝飞絮的无絮柳品种，能处理城市富氧水的品种，能极度耐盐碱用于滨海地区绿化的耐盐碱品种；家养花卉如能吸收空气中的污染气体、放出芳香气味的品种等，这些品种都在研究中或已经在推向市场。 七是树种将是造林品种的良种化，新品种什么时间都是发展的潜力股，创新和发展是永恒的主题，因为新品种能创造最大的经济和社会效益。 停滞与发展是相对的，停滞中为生存而创新成为新起点，在这样的孕育点诞生的企业，才符合新常态下社会发展的要求，才能长久！2020年，苗木行业经过“三味真火”的历炼，在新的模式、新的创新下开始新的发展。