另外就是母猪在饲养过程中，避免不了生病，但是并不是每头猪生病都会造成明显的症状，这些病原微生物在猪机体内从增殖到死亡，其代谢的有害产物呢？
以母猪为基础，在所有的饲养过程中进行能掌控的掌控，能调整的调整，能改进的改进，能调理的调理，从细节上进行以点带面的全面解决方案。经过一线大量的实操成功率颇高。
用思路一变，前景一片来诠释一点也不为过。
案例：
所有的案例进行中，基本上是亲到现场或者了解猪场的很多想要了解的细节后才会开始初次的小批次验证方案切入的。最常见的就是大原料的检查、饮水的检查、通风换气、料槽卫生、小猪保温........这些细节性的改善为基础。
其次是紧急方案的切入及母猪群体的调理及执行，一旦出现或者疑似病例出现，首先会进行发病比例的十分之一做对比验证，如果是死亡率较高的会进行一半的切入对比验证。
而在很多问题的处理中，寄养和早期断奶人工饲喂验证是最常用的，比如很多猪场小猪产下来后外观很健康、一旦吃奶后快的2-4小时，慢的几天后小猪就出现腹泻症状，死亡率很高，特别是遇到前者，用这种办法最好用。
这是降低损失的苟且之举，但是要想彻底解决需要时间和不断的验证完善总结，因此，所有的方案在细节完善及改进的基础上，以提高母猪及仔猪非特异性免疫力为基础、调理脾胃、疏肝理气以及解毒排毒和气血双补的思路去搞，往往能收到意想不到的实效。
在这些案例的一线操作中，由于每个猪场的实际情况及猪群的整体问题点不同，其所用的方案差异很大，这也是教头不敢乱出方案的本质原因所在。
比如一各2200头母猪的厂子出现的产房腹泻，最后找到问题的原因后只做了一件事，那就是给刚出生的小猪卧的地方铺上一层干燥的大沙，并定期更换，完美解决。
还有一家800多头母猪的厂子，解决方案是在哺乳母猪料内采用调理脾胃及提升消化性能，并加入保肝疏肝的理念和给小猪生下来后强制补水，完美解决轻微的油脂奶及奶水过稠的原因引起的产房腹泻。
至于最多的案例就是比较复杂的了，寄养、产下来后直接断奶人工哺乳加上母猪群的整体调理及一些细节性的措施改善，逐步调理至全群稳定，根据其执行力及猪群体质的不同，快则1-2个月，最慢的需要将近1年才能初步稳定的猪场案例多不胜数。
至于为什么会差异这么大？其实很简单，因为猪不是教头的，那么做为猪场的实际掌舵人，完全相信及信任教头是不可能的，在这样的现实下，执行中的偷工减料你懂的，断断续续的舍弃到执行再到最终的坚持过程是很常见的。
腹泻只是一个症状，症状背后不仅仅是病、还有各种诱因。因此，看见小猪腹泻就判定是什么病的神医很值得质疑，在教头看来，与其把精力和时间用来去寻找神药，不如去真正的践行去寻找诱因和细节来的更有意义。
症状的背后是各种因素作为支撑的，而精准的分析出这些原因其实并不容易，在分析出原因的基础上，进行系统性的主次方案及顺序性的解决，才是最有效的，当然，拥有这种能力更困难。这也是了解一群猪，满足一群猪的传神解读。
总之，在每个猪场的产房腹泻案例的防控过程中，离开现场、离开系统、离开细节甚至是离开诱因去单纯的突出单个产品或者某个疫苗的效果是值得警惕的。这也是教头拒绝网络出方案的借口之一，至于为什么，我想有经验的都懂。
作为一个服务者，靠本事赚钱没错，但是没有底线的去赚钱甚至是把自己赚钱的基础建立在别人的痛苦之上那就不仅仅是职业道德问题了。
用一句话阐述教头的观点其实就是：发现问题，解决问题；分析问题是把简单的问题搞复杂，解决问题是力求把复杂的东西搞简单。
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