养猪场不但要有严明的纪律约束，还要有一系列的标准化工作规范，达到每个人、每件事、每天都有详细的安排，即管理，真正做到‘旧事日毕、B清日高“。标准化管理涵盖的内容比较广泛，如财务管理标准化、防疫消毒标准化、技术操作标准化、猪群保健标准化等。标准化是为了杜绝管理上的盲目性，操作上的随意性，。有了制度和标准，就要严格按制度和标准去执行，做到奖罚分明，这样不但可以把主要领导从繁忙的事务中解放出来，而且职工工作有标准、行动有准则、工作不走样。但标准化也不是一成不变的，也要随着养殖业的发展而发展，随着养殖业水平的提高而提高。
规模化猪场通过人力资源管理充分发挥员工的积极性、主动性。在唤起员工主体意识的基础上，形成具有企业向心凝聚力的企业价值和企业目标，以达到管理和被管理的科学统一，企业嚣标和员工个人目标的统一。把员工放在心上，把心放在员工上，用心去经营自己的“人格”，用心去经营人心，用心去管人，站在员工的立场上看问题想问题，揣测员工的感受，如果你把莫须有的看法套在员工身上，员工就会对你失去信心，并会因为不了解他们而受到伤害。养猪企业要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫，这样猪场的人力资源管理才有成效。
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