老刘养猪故事——第二十五篇（怎样减少新饲养员带猪损失）

 许多猪场都会遇到员工流动性大的问题，经常会有新饲养员入场;但大家都会有这样的体会，每一个新饲养员到场，如果是单独饲喂，那总会损失一批猪，全场的生产成绩会受新饲养员的影响而降低。

针对这个问题，我们使用过一个办法，大大改善了这种状况，新饲养员也能快速掌握养猪要领。

当时场里实行效益工资制度，产房的员工都实行承包，每人管理26头母猪;老饲养员大部分干得不错，但因规模扩大，需要新饲养员接管部分产房工作;但新饲养员可以说是一张白纸，靠技术员和主管教根本解决不了问题，因为技术人员总有不在场的时候，而养猪的问题随时都会发生。

通过与新老饲养员的交流，最后达成一致意见，由能力较强的老饲养员带徒弟;当时的工资分配是两部分，一部分是保底工资，是每个员工的最低保障;另一部分是效益工资，只有完成生产指标才会得到;当时产房员工的工资相对比其它部门高，许多员工都愿意到产房工作。

具体办法是，老饲养员和新饲养员自发配对，也可以由场里安排;新饲养员养第一批猪时，只拿保底工资，老饲养员负责指导工作，结算时享受奖励部分;这样老饲养员为拿到奖励，会尽力将经验传授给新员工;而新员工为了一批猪就掌握要领，也努力去学;一般一批猪下来，新饲养员就可以掌握大部分的技术，可以独立饲养了。

经过这样一来，许多新饲养员养的第一批猪成绩并不差，还超过了不少能力一般的老员工;以老带新的办法获得成功。

启示：如果有能力让别人保留的那部分发挥出来，那一定会是超水平。

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