如果统计产房死亡数据，会发现产后三天的死亡数占相当高的比重，这还不算产仔后瞒报的数目。压死、冻死、饿死、病死等，会使人防不胜防。
在一个两千头母猪的猪场服务时，正遇到这个问题，根据当时的情况，我给他们提出一个新的思路——特护;在产房阶段，安排三个有经验的饲养员，每个饲养员八个小时，不负责饲养和接产，专管小猪护理;平时将小猪抓到保温箱内，需要吃奶的时候放出来，如果时间允许，先放出个体小的弱仔吃奶，等这些弱猪吃饱后再放大猪出来吃奶，这样固定奶头的工作也可以完成。
开始场里也对这个办法有疑问，因为要增加人员工资，又担心坚持不下来;后来我们算一个账，一个饲养员一天的工资远不足一头小猪的价格;三个饲养员一天救活三头小猪，人力成本就回来了;而弱小仔猪受到照顾后，生长状况与强壮的仔猪差距不会拉大，也是一项收益。最后，场里决定试一试。
一个月下来，成绩显出来了，实施特护的仔猪成活率提高了2%，而且断奶仔猪更均匀，转出合格率提高了。
以后这个猪场将这一方法坚持了相当长时间，直到员工紧缺时不得以暂停。
启示：猪场的目标是盈利，每做一件事都要考虑效益;每件小事增加一点盈利，那加起来会是一个非常大的数目。
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