多年的从业经历及服务于一线的总结，验客发现对于大部分的中小规模猪场来说，他们面临的最核心的问题是猪场的稳定及成活率问题，也就是健康稳定的猪群才是他们的第一需求。没有猪场的稳定做为前提，其他所有的效益提升都是空中楼阁，经不起推敲及验证!
因此，梳理出适合大部分中小猪场的经营思路及经营策略才是最有意义及价值的一件事情，十六年磨一剑，我们一直在探索及完善一线终端中小猪场的经营思路及策略，下面拿出来与大家分享：
1经营思路之目的
养猪是什么?养猪是一门生意，既然是生意，那最终的目的就是盈利。而猪价这个东西我们能控制吗?所以，在不能左右的东西上浪费精力本身就是一种愚蠢之举!既然不能控制猪价，那我们能控制什么?猪群的稳定你能控制吗?养猪的最终育成成本你能控制吗?你具有在保持猪场稳定下的不断降低育成成本的能力吗?
养猪是生意，就会遵循生意的规律，有赚有赔;既然是生意，就有同行不同利的差距。那么在猪价不能控制的前提下，保持猪场的稳定条件下的育成成本降低能力就成为你猪场经营的核心竞争力，没有之一。
2经营思路之标准
上面说的很清楚，你养猪的目的就是盈利，而盈利的核心就是：首先要具有保持猪场的稳定的能力，这是先决条件，其次是在先决条件下的猪场的整体运营成本的不断降低的能力。
猪都养不活，经常出问题，伤亡居高不下，何谈成本降低?无论是猪场的稳定还是成本的降低，都是一个系统工程，而这种系统工程需要自己在不断地奋斗中总结及筛选，最终完善及改进。而保持猪场稳定的前提下不断降低成本的能力就是猪场经营的核心标准!
3经营策略之自我分析
你现有条件下的猪场经营怎么样?优势在哪里?劣势在哪里?现有的资源有多少?优质的有几个?系统的适合自己的养猪方案有没有?当前经营模式下最需要突破的是哪个环节?能否保持猪场的稳定?能否保持稳定下的不断降低猪场运营成本的能力?
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