规模化猪场（养猪行业人才培养的新基地）

吴荣杰总监接受搜猪网 记者的采访 摄影/袁敏

(文/仇旭颖 搜猪网 )“铁打的营盘，流水的兵”，用于形容军队的一句话，现在用在我们养猪行业最恰当不过。“现今的规模化猪场，从某种程度上来说就是养猪行业的人才培养基地，继大学之后又一个综合的培养基地。”重庆南方金山谷农牧有限公司人力资源总监吴荣杰先生说到，“现在的猪场职工的流动性非常大，招人难，留住人更难;毕业的大学生来到猪场锻炼三到五年，积累一定的技术和经验后就离开了，大多去跑业务了，很少会有留下继续搞养殖的，能够留下八到十年的都是猪场最宝贵的财富了”。

面对这样的问题，猪场管理者该如何去解决?吴总介绍到，我们这个行业的生产环境限制因素太多，远离城镇，交通不便，某些时期为了猪场疾控工作的开展，可能会在一定程度上限制了自由，造成很多大学生不愿意到猪场或者继续留在猪场工作。通常的解决办法有几个方式：第一，当然是提高薪资待遇，薪资待遇好自然就能吸引一大批高素质人才;第二，提供一个全面的发展平台，让员工看到自己的发展空间，帮助他们完成职业规划，这样就能留住人才;第三，丰富猪场生活设施，提高生活水平，比如现代化的宿舍、运动场、娱乐场所，解决衣食住行问题，环境一好，员工自然就不会想离开猪场;第四，改善猪场的伙食，做好饮食这一项至关重要。这些是常规的解决方式，其实猪场人力资源管理者应该具有这么一个思想：我们愿意培养出一个优秀的员工，无论你将来是否会继续留在猪场，只要他愿意在猪场工作三到五年，我们就可以培养你，帮助你完成职业规划，甚至来说我们可以把自己当成人才的培养基地，当然你得让我们看到培养价值。对于一个规模化的猪场来说，都会有自己一套成熟人才培养方案，我们企业与员工在达成意向时，双方就应该在职业规划上达成一致协议，以保持猪场内部员工的稳定。