苗木行业低谷有多久（春天何时到来）

2015年行业交流相互间交流探讨共同的话题：苗木行业低谷有多久？春天何时到来？引来众多同仁的热议，不同的角度分析和不同的观点争议，甚至有迷茫者国内各地走访寻找正确的答案，探讨行业经营发展之道。据此本人发表个人的一些行业建议，望同仁有所参考。 苗木生产在改革开放后三十多年的发展过程中，经历了多次的波动，一苗难寻和砍伐烧柴的故事不断重复发生，在苗木品种相对匮乏的过去，几十年的行业发展成就很多因品种炒作快速创富的企业。中国的快速发展及绿化工程的海量需求，培养了一大批靠规模效益快速发展壮大的苗木公司。更有在苗木暴利诱惑下驱动的全国苗圃快速扩张，演绎众多靠赌博心理单品种大量种植而成功销售的创富故事。还有工程设计等方面的错误引导，追求立竿见影的效果，对截杆大冠树及大树的设计应用，误导全国的大型苗圃大株行距定植，截杆后进行大冠形培育，大规格苗木重点培育，造成土地的浪费和方向的错误。等等以上列举过去的发展历程形成了苗木行业的认知共性，业界友人间交流莫过于“冬天、机遇、规模、品种”八个核心字眼的探讨。 如今国家的发展已经进入新常态，国家对发展重新定位布局，以致很多行业突然间感觉迷失了方向，不知道路在何方。但靠创新和转型而正在崛起的故事不断传出，更提示引导我们创新发展才是生存的关键。持续发展首先是思路的转变，错误思维的纠正，目前在新常态下，政府工程急剧减少，PPP工程模式的实施，苗木生产培育终端已经明了，不必再探讨所谓的机遇和冬天，更应抛弃规模效益和种啥品种的错误思维，之前发生的故事已成为历史，过去曾经重复发生的波动也不会再继续重现。苗木行业发展不是总结过去的波动，更不要纠结当前的问题和现状，应独具慧眼发现问题背后的机遇，顺应时代的步伐，更新观念创新经营。 行业的春天全由自己掌握，有自己心中的太阳无需别人的阳光，每个人的成功也不会类同。迎接春天首先应明白打铁还需自身硬的重要性，注重种植模式的创造，节约培育成本并且让每一株苗木都成为精品的培育方式。产品定位培育庭院市场和园林工程可同时两条腿走的转变创新，开发中国960万平方公里，13亿人口的全世界大的庭院苗木市场。运用互联网平台认真的先定位产品，精细培养后设计专业的物流包装，逐步完善有计划的按部就班进行，利用苗木培育是逐步生长达到商品效果，不容易被快速复制的优点，从而成功运营，在通过不断的创新开发而青春永驻。