一窝小猪只供给45度电 员工还能拿到奖励（啥情况）

看到这个标题，大家一定会感到疑惑，因为现在人们使用的红外线灯泡，小则175瓦，大则250瓦；即使是175瓦的灯泡，一天一夜就是4.2度电，45度电只够11天，那以后不管了吗?

这是我亲身经历过的事情，心里是有底气的。

这也是我第一次把用电量与绩效考核结合的例子；本来只是试探一下，但却激发了员工和积极性，把一个自己都没把握的事情完成了。

那还是二十年前的事情，我在一个猪场负责生产管理；为了激发员工的生产积极性，我都会采取绩效考核制度。

为了使绩效考核方案顺利实施，而且让员工心甘情愿地执行，我们都会在提出目标的同时，对员工进行技术培训；这样，有了目标，又有了方法，绩效方案很容易成功。

当时的猪场还属于不错的行业，能招到的员工多数是有文化而且年纪小的青年人；大家都很珍惜这份工作，也都有学习的欲望；借培训把大家凝聚在一起，也是一种管理手段。

当时讲课也讲得比较细，特别在产房管理方面，什么阶段需要什么温度，温度合适是什么状态，温度不合适的时候又是什么状态；我们不但讲课，还让员工进行试验。

在制定产房绩效方案的时候，我们不但有成活率和断奶重的指标，还把用电量列入标准；经过几次试验，发现一窝小猪提供45度电，就可以满足小猪哺乳期间对温度的需要。

关于这个用电量，我们是通过试验和计算得出的；因为猪舍温度能达到20°C以上，又有保温箱，温度也不需要太高；而且当时还很少使用红外线灯，而是普通的白炽灯；我们的计划是前阶段需要温度高，使用100瓦灯泡，以后根据情况换成60瓦直到15瓦；如果员工按计划进行的话，应该稍有富余；但如果员工在该换灯泡的时候不换，那就可能超出标准了；尽管超出标准不罚，但却没有奖励了。

一批结束后，我们检查电表，发现平均一窝小猪只用了三十多度电，员工都可以受奖；但小猪到断奶的时候，成活率和断奶重也都达标；这样员工有奖高兴，相关管理人员更高兴。

后来，我们想了解到员工是怎么做到的，于是有意无意地留了心；原来他们在白天工作时，经常检查小猪的躺卧姿势；发现小猪不冷，就会临时把灯泡关掉；几天后，就直接换小一点瓦数的灯泡了；到了二十多天的时候，直接将灯泡停掉，小猪在保温箱里，也并不感到冷。

以后，我到了其它猪场，也一直把电费作为员工考核的项目，当然会根据猪场的具体情况采取不同的奖罚方案。

还有一件事，那就是保温箱下是铺有木板的；前阶段为了保温，他们用饲料包装袋把木板包起来，这样热量更容易留在保温箱里；后期猪需要温度低了，他们把包装袋取掉；别看这一个改变，对保温箱的温度控制大有好处。

这个猪场，员工受到的奖励数额并不大，但他们却愿意花精力和时间，那是因为他们不但注重金钱的奖励，更在意精神上的奖励；如果每个员工都把工作干不好当成丢脸的事情，那这个猪场没有搞不好的。