职场精英的必备工具：质量现场管理五大黄金法则

质量现场管理是企业核心竞争力的重要组成部分，在质量现场管理中，有着5个黄金法则，分别是：1.领导力的重要性，领导者要以身作则，加强对质量管理的重视和支持；2.全员参与，鼓励每个员工都能主动参与和负责质量管理工作；3.始终以客户为中心，将客户需求和满意度放在首位；4.持续改进，不断追求卓越，注重流程优化和技术更新；5.数据驱动决策，通过数据分析来指导决策，确保质量管理的科学性和精准性。这5个黄金法则为企业提供了指导，帮助企业建立了可持续的质量管理体系，有效提升了产品质量和客户满意度。

1、质量就是符合要求，而不是好。“好、卓越、美丽、独特”等描述，都是主观的和含糊的。

2、真正意义上的质量问题不存在。质量问题应归结到生产、设计等一系列问题上。如果能够预防，那么就不会出现质量问题。预防产生质量，而检验不能产生质量。

3、不需要什么质量经济，在第一时间把事情做对总是最廉价的方法。

4、对于工作表现的惟一衡量指标就是质量成本，即当要求没有符合时产生的额外费用。

5、衡量工作表现的惟一标准就是“零缺陷”。它意味着要满足整个工作过程的全部要求