2024家庭农场式养猪场普遍存在六大致命弱点

家庭农场式养猪场在我国的养猪行业中占据着一定的比例，但其普遍存在着六大致命弱点。首先，家庭农场缺乏规范的管理制度，导致养猪环境常常不达标；其次，缺乏科学的养猪技术和咨询支持，导致养猪效益低下。此外，家庭农场往往面临着市场营销能力薄弱、动物疾病防控能力不足、环保意识淡薄以及用药管理混乱等问题。因此，有必要加强对家庭农场式养猪场的规范管理和技术指导，提升其养猪水平，以进一步推动我国养猪产业的健康发展。

自从散养户大量退出后，家庭农场风起云涌迅速成为养猪市场的主力，占据了大半壁江山。

规模化的进程超出了绝大多数人的预料，但是只要我们细心观察，就不难发现这些农场主不是别人，还主要是那些成长起来的中大型散养户，表面上的不同是他们的养殖地点从房前屋后搬到了较为独立的庭院式猪场，告别了传统的养殖方式，使用上了现代化的养殖设备，养殖数量大大增加，并且很多人由过去的抓仔育肥模式走上了自繁自养模式。

但是他们骨子里的许多养殖理念并没有发生根本性的改变，导致他们并没有真正走出落后的生产方式，使他们多数情况下劳而无功，在养殖致富的路上越陷越深欲罢不能，并且必将面临着再次转型!

纵观家庭农场式的养猪场我们发现他们存在着这样几个人性的致命弱点：

赌——赌性未改

在中国，越是低层次的人越愿意赌博，并且即便倾家荡产也从来不会以为是赌博害苦了他，只会怨天尤人，觉得运气太差，同时自欺欺人地相信马上会时来运转一夜暴富!搞养殖，切忌赌博，尤其是中小型养殖场输不起，而且绝大多数人不可能赢!其结果必然是：赔钱时肥猪满圈，挣钱时没猪可卖。

目前中小型养殖场最应该做的是：马上调整养殖盈利模式，确定规模底线，坚守均衡策略，不盲目扩张，赚取行业应得的正常利润，而不是赌行情挣大钱。

吝——靠低成本赚钱

家庭农场最大的优势绝不是低成本，而是精细化的管理!大企业最大的瓶颈是人员管理，而小企业的问题大多出在经营无序。中小型企业往往因为观念跟不上，总想通过节约挣钱，不肯投资于生产效率的提高，致使生产水平低下，单位生产成本反而更高。

的确，聪明的人不花冤枉钱，可是高明的人会花回报率高的钱，愚蠢的人不肯花钱。妄图花小钱办大事的人是办不成事的。还有一种人也是不行的，就是只舍得给自己花钱，不舍得给员工钱花，更不舍得往猪身上投资的人。所以，中小型企业的竞争力来源绝不是低成本，而是精益管理带来的高水平。中小型养殖场所谓的低成本是财务核算错误误导的，是假的!

贪——占小便宜吃大亏

许多农场主都是当地的小能人，靠耍小聪明经常会赚点小便宜。捷径走多了就不愿意走正道了，一旦折进去则是前功尽弃!企业必须立足于自身的经营管理来赚钱，“马无夜草不肥，人无外财不富”的错误理念不知道害死了多少聪明人。没有比妥善经营更靠谱的赚钱方式了，贪是“今贝”，只看重眼前的利益而损失了长远利益还浑然不觉。做老实人，踏踏实实地做事情，挣辛苦钱是我们这个层面上的人最明智的选择。

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