老刘的猪场奇迹：产房成活率超过99%

产房仔猪成活率超过99%，现大许多猪场已经达到;但在十年以前，这却是很困难的;针对现在仍然有不少猪场产房成活率并不高，所以将我曾经经历过的事讲出来，或许对猪场有所帮助。

那是2002年秋，我在一个五百头母猪猪场工作，当时遇到全场产房的成绩非常高，是我以前没有遇到的，当月转出仔猪880头，死亡仔猪8头。这是在没有剔除弱仔的情况下做出的成绩，拿到现在仍然是非常不错的。

事后，我对当时产房的情况进行了总结，觉得成功的地方主要有以下几点：

1、合理的布局：采用后走廊小单元模式，每个单元12张产床，全进全出。

2、严格的消毒：这里的消毒是我当时遇到最严格的;进出产房的门口设有10厘米深的火碱池，一周更换两次，浓度不低于3% 。母猪上产床，要经过严格的冲洗消毒，老板说，只要检查到蹄间缝隙和耳朵眼冲干净就算干净了。

3、每周一次喷雾消毒，舍内使用有机碘季胺盐复合消毒剂，舍外使用1%火碱水;每次消毒，舍内墙壁要流下水，地面10分钟不干燥。

4、湿度控制：除消毒外，其余时间不许地面有水;发现水管漏水或地面洒水现象，对饲养员及管理人员罚款;如果水管有故障，也必须第一时间上报修理。

5、温度控制：有自制水泥保温箱，规格1250px×50 cm×2250px下铺木板(木板使有后放到5%火碱池中浸泡半小时后，再用清水冲洗干净，晾干使用。)上盖为临时用饲料袋，根据温度情况调整封盖面积;加温使用红外线灯泡。

6、弱猪处理：断奶时不合格仔猪，放到专用的弱猪护理间，由奶水好的断奶母猪继续哺乳到合格。

7、特殊的母猪料：哺乳母猪的料，正常母猪是一种，初产母猪和病弱母猪在正常母猪料的基础上另外加2%的鱼粉。

猪场条件并不好，但成绩非常突出;除上面的一些因素外，老板对待员工的方式也是因素之一，当时是固定工资，是老板当家人一样对待员工，使员工全心全意去工作，因为老板只要在场，与员工是吃一样免费的饭;这里发工资的情况特殊，老板说只要场长把考勤和奖罚报上，第二天就会发工资;所以这里的工资一般不会拖到下月5号前。十多年过去了，现在场里还有不少当时的老员工，说明了老板的人气。

按上面要求去做，产房的成绩不会错，但要达到更理想的程度，还有很多需要补充的地方。

下一节，我们讲一下不但成活率高，而且断奶体重大的一个例子。

启示：这次成功的主要因素是要求严格，执行到位;养猪技术含量并不高，只要把该做的做了，是很容易养好的。

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