老刘养猪—第四十四篇（效益工资方案对猪场不利了咋办）

 这种现象在许多猪场出现过，有的老板忍痛兑现，但心里很不舒服;有的老板自食其言，在员工心中失去了信誉;二者都不是想得到的结果。

我在一个猪场里也曾遇到这样的事情，但采取了迂回的办法，不但老板满意，而且员工也没意见，使工资方案改革顺利进行。

在我新到这个猪场时，发现各阶段生产都不理想，产房也是一样;后来考虑制定效益工资方案，因原来水平低，制定方案时也不能太高，否则无法执行;当时的方案很简单，每窝猪提供7.5头合格断奶猪为标准，多活一头奖20元，不计成活率，平均产仔低于9头者按比例折算。现在看这个指标太低了，但当时的成绩与这个指标还是有差距的。

经过努力，产房成绩很快上去了，员工也拿到了不错的工资;但成绩稳定后，老板开始有意见了，认为指标太低，应该提高。当时我们也想，如果直接将指标提高，员工一定不高兴，而且成绩也会下滑。

经过慎重考虑，决定不下调指标，但却又增加了考核指标，将饲料成本列入考核范围;在征得老板同意后，开会公布新方案，给员工解释了制定新方案的目的，不是让员工少拿钱，而是要把成本降下来，成本降下来的同时，员工干好了还能拿到更多的钱;然后我们讲了其中的技巧，员工很乐意地接受了。

以后，成本奖只有特别优秀的员工能够得到，但其它员工并没有太多怨言，而是认为自己工作没到位;工资方案改革圆满完成。

分享